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说到邵逸夫先生，全中国都不会对这个名字陌生。因为以这个名字冠名的建筑物在全国各地随处可见。自1985年以来，邵逸夫通过邵逸夫基金与教育部合作，连年向内地教育捐赠巨款建设教育教学设施。截至2012年赠款金额近47.5亿港元，建设各类教育项目6013个。历年对内地捐助社会公益、慈善事务超过100亿港元。只要用百度地图搜索“逸夫楼”，就可以看到遍布中国地图的红点标记，搜索“逸夫小学”、“逸夫体育馆”、“逸夫图书馆”亦是如此。

百度地图“逸夫楼”检索结果

但要说搜索“邵逸夫医院”，在全国只有浙江一个省份有，并且仔细一看，这些点也都只属于一个机构“浙江大学医学院附属邵逸夫医院”。

百度地图“邵逸夫医院”检索结果

浙江大学医学院附属邵逸夫医院是邵逸夫在内地的捐赠项目中，唯一一家与政府、大学共建的公立医院，这也是迄今为止邵逸夫在内地捐资额度最大的一个项目。

邵逸夫医院是独特的，一出生就被烙下“改革”印记。它亦是唯一的，是香港著名实业家邵逸夫在改革开放后在内地捐赠的首家公立医疗机构。

邵逸夫先生生于浙江宁波镇海，改革开放后，邵先生积极投身大陆慈善事业，首先将关注点放在了家乡浙江。

邵逸夫先生（1907-2014）铜像

从1984年开始,邵逸夫先后三次捐资给浙江大学,对这所家乡的著名最高学府,他情有独钟。浙大用他的捐赠,建造了“邵逸夫科学馆”,它已成为海内外重要学术交流的一个中心;“邵逸夫体育馆”,也是极为辉煌的建筑;“邵逸夫工商管理楼”,正在兴建之中,此楼将作为工商管理学院近百名专家、教授进行研究、教学之用,这将是国内最新最完备一所工商管理学院建筑。1987年,又捐赠1.16亿港元给全国15所大学,包括浙大、浙农大、宁波师院。

现在的浙江大学玉泉校区逸夫科教馆

在捐赠教育的同时，他发现，在当时4000余万人口的浙江,还缺乏拥有现代化设施的综合医院,邵先生认为这与人民生活水平的提高不相适应。当时的浙江医科大学有附属第一医院、第二医院、妇产科医院和儿童医院四家医院，难以满足当时浙江省的医疗需求，以及浙江医科大学的教学需求。

1988年底,邵逸夫先生对家人说:“一个地区的进步,离不开医疗卫生事业的发展。没有高水准的医院,难以培养高素质的医务人员我想帮助家乡建造一流的医院,并为之引入先进的管理手段。

邵先生的计划得到了国家卫生部和浙江省人民政府的大力支持。1989年底,医院奠基仪式在杭如期举行。1993年底医院主要设施安装完毕,试营业半年。1994年5月2日,这座由邵逸夫捐资7000万港币、400万美元,浙江省人民政府配套,美国罗马琳达大学协助建造的浙江医科大学附属邵逸夫医院,正式开院了。

香港华侨银行寄出的支票

在邵逸夫医院院史馆玻璃橱窗内，静静地躺着两张来自香港的支票。一张是1991年1月10日，由香港华侨银行寄出的面值为10001169港币的机打支票；一张是1991年6月11日，由香港华侨银行寄出的面值为34027100港币的手写支票。两张支票的接收人均为郑树——时任浙江医科大学校长。

“当时，内地医疗条件较差，管理经验落后，急诊医学、社会医学等现代医学刚刚起步。”时隔多年，原浙江医科大学校长郑树依然清晰地记得当年的情景。

郑树前前后后与邵逸夫先生见过十余次面，有一次还专门和时任浙医二院院长的吴金民拎着宁波芋艿去香港拜访邵先生。邵逸夫办医院不图一分钱回报的情怀给她留下了深刻印象。“他说，要为中国老百姓办一所最好的医院。要参照西方发达国家的现代化标准，做到技术一流、设备一流、管理一流、服务一流。”

刘恒谦绘《邵逸夫医院》，1992年

“邵先生不光是捐了一笔钱建造了医院，最关键的是，医院建成后，他要求按美国的医院管理理念经营医院，这也是当今世界上最先进的医院管理理念。”邵逸夫医院院长蔡秀军说。

建院伊始，邵逸夫邀请了美国罗马琳达大学的医学专家和管理团队全面加盟邵逸夫医院。邵逸夫医院开张运行前五年，罗马琳达大学医学中心派出专家团队进行全权管理。在医院开院的前五年，美方派专家担任医院的院长、科室主任等要职，带来了先进的医院管理理念。

这种与生俱来的法人治理机构和美国式的管理印记让邵逸夫医院“一出生便风华正茂”。当时，很多来过邵逸夫医院看病的病人都有这样一种感觉，这家医院和其他医院很不一样。而这种不一样的感觉就源自于全新的欧美医院管理模式—

医院取消了门诊输液室，成为国内首家“门诊不输液”医院，严格管理抗生素的使用，输液必须有明确指征，能口服给药的就绝不输液。

医院的管理以人为本，处处为病人着想，邵逸夫医院建院近二十年，一直做到“病房不加床”，让每一位住院病人都能有舒适的住院环境，获得同等条件的医疗服务。医院还严格执行“一人一诊室”，尊重和保护每位患者的隐私权。

医院设立入院准备中心，全院床位统一调配，提高床位的利用率。术前检查一站式服务完成术前的各项准备工作，大幅度减少病人候床和等待手术的时间，缩短平均住院日，降低医疗费用。

建院初期，美方专家在院区劳动

邵逸夫先生一直非常关心邵逸夫医院的建设、发展和成长。从开院起，他曾经先后来过医院三次，第一次是1994年5月2日参加医院的开院仪式，第二次是2000年夏天，第三次是2004年5月参加医院开院十周年的庆典。

顾跃英是邵逸夫医院门诊部护士长，从开院起，她就一直在医院工作，邵逸夫三次来医院，她都有幸见到了，最让她激动的是，2000年夏天，邵先生来医院视察，还特地去了她家。

“那一天，我像往常一样在医院工作，突然接到电话，说有领导要去我家看看，让我回家等着。当时，我刚刚搬到医院的家属楼，就在医院旁边，是一套90来方的房子。放下电话，我就回家去等了。回到家不久，我从窗口望下去，发现一群人推着一位坐轮椅的老人往我家走来，定睛一看，轮椅上坐的居然是邵逸夫先生，顿时，我紧张得直冒汗。”顾跃英记得，邵逸夫就问了她几个很简单的问题，家里几口人，生活怎么样，幸不幸福，“他的话不多，还带着一点宁波口音。”顾跃英说，和邵先生聊起来，紧张的情绪就没有了，他很平易近人，没什么大人物的架子，感觉就像一位邻居家的老爷爷，穿着一件长袖T恤，腰板笔挺，精神很好。

事后，顾跃英才知道，原来，邵逸夫不仅关心医院的发展，还很关心员工的生活，所以提出要去员工家里看一看。

后来，由于年事渐高，他没能再来医院，但依然心系医院的发展，每年都委托邵氏基金会定期出席邵逸夫医院董事会。

1994年5月2日，邵逸夫先生莅临医院开院典礼并剪彩

如今邵逸夫医院为公立综合性三级甲等医院，有庆春和下沙两个院区，核定床位数2400张，设有32个临床科室，95个护理单元，9个辅助科室。作为浙江大学医学院第三临床医学院，目前有24个博士点和32个硕士点，设有29个临床教学教研室。

医院于2006年12月顺利通过了国际医院评审联合委员会的评审，成为中国大陆首家通过国际医院评审（JCI)的公立医院；2017年通过国际医疗信息化最高级别认证HIMSS7；2017年成为中国首家加入MAYOCLINIC医疗联盟的公立医院。2013年1月，医院荣获“全国卫生系统先进集体”荣誉称号；2014—2018年，医院连续五年荣获“中国医疗机构最佳雇主”荣誉称号；2018年荣获“人文爱心医院”荣誉称号；2019年通过磁性医院认证。

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